Über mich

Philosophie und persönlicher Antrieb

Seit meiner frühen Kindheit hatte ich Gelegenheit, das Verhalten und die damit verbundenen Dynamiken zwischen Menschen in Familie und Umfeld zu beobachten. Es hat mich gleichermaßen fasziniert und erschreckt, wie unausweichlich viele Situationen sich wie aus dem Nichts in eine bestimmte Richtung entwickelt haben, bis sie eskaliert sind und dann im Anschluss in einer Pattstellung belassen wurden. Als Beobachter, Zuhörer und oft unfreiwilliger Vermittler konnte ich meist beide Seiten verstehen, was mich verwirrt und sehr beschäftigt hat.

Das Buch „Liebe und Hass“ von Irenäus Eibl-Eibesfeld aus dem Jahr 1970, das mir als Kind in meinem Elternhaus in die Hände gefallen ist, hat mir die Faszination für dieses Thema eröffnet. In weiterer Folge begleiteten mich eine Vielzahl an Autoren, die sich mit der Komplexität zwischenmenschlicher Beziehungen und Verhaltensweisen beschäftigten, darunter Daniel Goleman, Gerald Hüther oder Konrad Lorenz. Sie haben meinen Blick auf diese Interaktionen geschärft und nachhaltig verändert.

Für mich erschien es, als ob sich jeder Konflikt um einen zentralen Punkt drehen würde: die Emotion als Motivation hinter dem Verhalten.

Durch meine langjährige Tätigkeit als Senior Consultant bei Thomas International habe ich daraus ein eigenes Konzept für Unternehmen entwickelt: TEAM-EMPOWERMENT – starke Teams, starke Unternehmen. Denn der Moment, in dem Menschen erkennen, dass ihre Individualität keine Schwäche, sondern eine Stärke ist, verändert die Sichtweise auf die eigene Person.

…wer andere Antworten will, muss andere Fragen stellen…

Johann W. v. Goethe

Das volle Potential Ihres Unternehmens mit folgenden Fragen freisetzen:

  • Wie geht eine Person mit Entscheidungen um – und wie kommuniziert sie diese? Wen oder was hat sie dabei im Fokus?
  • Wie geht sie mit Veränderungen um – und wie wichtig sind ihr dabei Regeln und Strukturen?
  • Was ändert sich beim aktuellen Verhalten am Arbeitsplatz im Vergleich zum Wunschverhalten?
  • Wie verändern sich Außen- und Selbstwahrnehmung unter Druck?
  • Wie führt diese Person – und wie will sie geführt werden?
  • Was geht gar nicht – wo sind die roten Linien?
  • Sind die Aufgaben im Team optimal verteilt?
  • Gibt es Faktoren, die die Performance des Teams behindern oder fördern?
  • Welche Veränderungen wären sinnvoll bzw. dringend notwendig?
  • uvm.

Werdegang

  • 1963

    Geboren 1963 in Solbad Hall; nach Matura als Optikerin bei Miller Optik, bis zur Familiengründung (zwei Töchter).

  • 1995

    Selbständige Führung und Konzeptionierung einer Kinderboutique mit angeschlossener Kindergruppe.

  • 2011

    Selbstständige Vertriebspartnerin für die italienische Baustoffindustrie (Firmen Index und Tassullo; Referenzprojekt: Renovierung der Karlskirche in Wien)

  • 2014

    Diplom-Ausbildungen im Personalmanagement in den Bereichen Trainerausbildung und HR Business; selbstständige Vertriebspartnerin für Thomas International, zertifizierte Trainerin für VPA (Verhaltensprofilanalysen) & TEIQue (Trait Emotional Intelligence Questionnaire)

  • 2022

    Mitglied beim BNI (Business Network International), seit 2023 Partnerdirektorin und seit 2024 Mitglied im Workshopteam

  • 2023

    Partnerin der Scheelen AG (Talent Profiling, Personalentwicklung und Recruiting), zertifiziert für OneView Analyse, INSIGHTS MDI Trimetrix EQ und RELIEF (Analyse für Resilienz & Stressprävention)

  • 2024

    Im gemeinnützigen Verein Arche Herzensbrücken Vorstandsmitglied für die Bereiche Fundraising und Öffentlichkeitsarbeit sowie Kinderschutzbeauftragte