Durch meine langjährige Tätigkeit als Senior Consultant bei Thomas International durfte ich eine neue Dimension zwischenmenschlicher Beziehungsstrukturen und Verhaltensweisen kennenlernen sowie ein Konzept entwickeln, wie man über diese Tools die dahinterliegenden Antworten bekommt.
TEAM-EMPOWERMENT erkennt die Muster hinter den Verhaltensweisen und deckt diese auf. WIE geht jemand an eine Aufgabe heran und WARUM ist das so? Diese Erkenntnis dient als Basis für das weitere Vorgehen in Bezug auf die Zielsetzungen im Team.
Die Art und Weise, wie Menschen auf Situationen reagieren und sich im Umgang mit anderen verhalten, folgt immer einer dahinterstehenden Motivation. Diese Motivation zu erkennen und auf einer tieferen Ebene zu verstehen, bedeutet nicht automatisch, die Situation gutzuheißen. Es ermöglicht vielmehr einen anderen Blickwinkel auf die Dynamiken zwischen den Menschen sowie andere Lösungsansätze bei Konflikten.
Tatsächlich sagen diese unsichtbaren Dynamiken und verhaltensbasierten roten Linien zwischen den Mitarbeitern mehr über Erfolg, Misserfolg oder Konflikte aus als fachliche Fähigkeiten allein. Sobald diese sichtbar sind, kann man Veränderung als Chance erkennen.
…wer andere führen will, muss zuerst sich selbst führen können…
Pater Anselm Grün
Ein Team beginnt immer bei der Führungskraft.
TEAM-EMPOWERMENT zeigt, wie der individuelle Führungs- und Kommunikationsstil die Produktivität der Mitarbeiter beeinflusst – im Positiven wie im Negativen. Sobald Führungskräfte sich ihrer Außenwirkung bewusst werden, bilden sie ein starkes Zentrum für ihr Team und können durch Authentizität klar, visionär und zielorientiert führen. Diese authentische Führungsstärke spiegelt sich langfristig im Erfolg eines Teams und des ganzen Unternehmens wider. Zufriedene Mitarbeiter bleiben – Fluktuation wird entgegengewirkt und Ressourcen effizient und gewinnbringend genutzt.
…sei du selbst, alle anderen gibt es schon…
Oscar Wilde
Die Mitarbeiter setzen die Vision im Team um.
TEAM-EMPOWERMENT hilft den Mitarbeitern, sich ihrer eigenen Stärken bewusst zu werden. Durch die Förderung der eigenen Individualität und die Sichtbarmachung der individuellen Komplexität des Teams werden Stressresilienz und Zufriedenheit erhöht. Wie erfolgreich arbeiten einzelne Teammitglieder derzeit zusammen, wie kann mehr Leichtigkeit entstehen, Selbstwahrnehmung versus Fremdwahrnehmung? Die Beantwortung dieser und anderer Fragen führt zu einer kooperativen Kommunikation sowie zu lösungsorientierten Ansätzen im Team. Das Ziel ist, dass Teams nicht nur funktionieren, sondern mit Freude und Energie wachsen – weil jeder Einzelne seinen Platz und seine Rolle versteht.
Erkennen, dass Individualität eine Stärke ist – und Wachstum dort beginnt, wo gewohnte Verhaltensmuster hinterfragt werden.
…wer andere Fragen stellt, bekommt andere Antworten!